ECO 2026 · PMBOK 7 · ISO 21502
مصطلحات إدارة المشاريع: معجم ثنائي اللغة
معجم أبجدي ثنائي اللغة لمصطلحات إدارة المشاريع بالعربية والإنجليزية، مع تعريفات مرتبطة بمخطط محتوى امتحان PMP 2026 ودليل PMBOK الإصدار السابع والمعيار ISO 21502:2020.
ماذا يغطي معجم مصطلحات إدارة المشاريع؟
يعرض كل مدخل المصطلح بالعربية والإنجليزية مع تعريف مناسب للامتحان، والمرادفات، والاختصار، والتصنيف، والمعايير المرتبطة. تصفّح الفهرس الأبجدي أدناه، أو صفِّ حسب مجال المعرفة، أو ابحث عن أي مصطلح أو مرادف أو اختصار لفتح صفحة تعريفه الكاملة.
التصنيفات: التكامل، النطاق، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة، الموارد، الاتصالات، المخاطر، المشتريات، أصحاب المصلحة، ومصطلحات عامة.
170 مصطلحاً منشوراً
أ
إ
- إدارة المطالباتعملية معالجة وتسويق وإبلاغ مطالبات العقد بين المشتري والبائع.
- إدارة التكوينمجموعة من الأنشطة الرسمية المستخدمة لتطبيق التوجيه والمراقبة الفنية والإدارية لتحديد وتوثيق الخصائص الوظيفية والفيزيائية.
- إدارة الصراععملية التعامل مع الخلافات والصراعات بين أصحاب المصلحة في المشروع بطريقة بناءة.
- إصلاح العيبنشاط مقصود لتعديل منتج أو مكون منتج غير مطابق للمواصفات.
- إدارة القيمة المكتسبة (EVM)منهجية تجمع بين قياسات النطاق والجدول الزمني والموارد لتقييم أداء المشروع وتقدمه.
- إدارة الاجتماعاتعملية تخطيط وتشغيل ومتابعة الاجتماعات لضمان كونها منتجة وتحقيق أهدافها.
- إغلاق المشروععملية إنهاء جميع الأنشطة عبر المشروع لإغلاق المشروع أو المرحلة رسمياً.
ا
- التسليم المقبولتسليم تمت الموافقة عليه رسمياً وتوقيعه من قبل العميل أو الراعي.
- الاستماع الفعالتقنية اتصال تتطلب من المستمع تقديم تغذية راجعة عما يسمعه لتأكيد الفهم.
- التكلفة الفعلية (AC)التكلفة الفعلية التي تم تكبدها للعمل المنجز على نشاط خلال فترة زمنية محددة.
- الاتفاقيةوثيقة ملزمة متبادلة تلزم البائع بتقديم منتجات أو خدمات محددة وتلزم المشتري بدفع ثمنها.
- التقدير المماثلتقنية لتقدير مدة أو تكلفة نشاط أو مشروع باستخدام بيانات تاريخية من نشاط أو مشروع مماثل.
- الافتراضعامل في عملية التخطيط يُعتبر صحيحاً أو حقيقياً أو مؤكداً دون إثبات أو برهان.
- المقارنة المعياريةمقارنة المنتجات أو العمليات أو الممارسات الفعلية أو المخطط بها مع تلك الخاصة بالمنظمات المماثلة.
- التقدير من أسفل إلى أعلىطريقة لتقدير مدة المشروع أو تكلفته من خلال تجميع تقديرات المكونات ذات المستوى الأدنى.
- الميزانية عند الاكتمال (BAC)مجموع جميع الميزانيات المحددة للعمل المطلوب تنفيذه.
- القيمة التجاريةالمنفعة القابلة للقياس الصافية المستمدة من المجهود التجاري والتي قد تكون ملموسة أو غير ملموسة أو كليهما.
- التحكم في التغييراتعملية يتم فيها مراجعة جميع طلبات التغيير واعتمادها أو رفضها من قبل سلطة مسؤولة.
- المشتريات المغلقةالمشتريات التي اكتملت وأُغلقت رسمياً وفقاً لشروط الاتفاقية.
- القيدعامل مقيد يؤثر على تنفيذ مشروع أو برنامج أو محفظة أو عملية.
- احتياطي الطوارئميزانية ضمن خط الأساس للتكلفة أو خط الأساس لقياس الأداء مخصصة للمخاطر المحددة والمقبولة.
- الإجراء التصحيحينشاط مقصود يعيد أداء عمل المشروع إلى التوافق مع خطة إدارة المشروع.
- الاختصار/التكثيفتقنية تُستخدم لتقليص مدة الجدول الزمني بأقل تكلفة إضافية عن طريق إضافة الموارد.
- الوعي الثقافيفهم كيفية تأثير الاختلافات الثقافية بين أصحاب المصلحة على اتصالات المشروع وتفاعلاته.
- التجزئةتقنية تُستخدم لتقسيم نطاق المشروع وتسليماته إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للإدارة.
- التسليمأي منتج أو نتيجة أو قدرة فريدة وقابلة للتحقق على أداء خدمة مطلوب إنتاجها لإتمام عملية أو مرحلة أو مشروع.
- اتجاه التأثيرنهج لتصنيف أصحاب المصلحة يجمعهم وفقاً لقدرتهم على التأثير في المشروع من أعلى أو أسفل أو جانبياً أو خارجياً.
- النهاية المبكرة (EF)أقرب نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تنتهي فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة.
- البداية المبكرة (ES)أقرب نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تبدأ فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة.
- القيمة المكتسبة (EV)مقياس العمل المنجز يُعبر عنه بالميزانية المعتمدة لهذا العمل.
- الذكاء العاطفي (EQ)القدرة على تحديد وتقييم وإدارة المشاعر الشخصية لذاتك والآخرين وكذلك المجموعات.
- العوامل البيئية المؤسسيةالظروف التي لا تقع تحت السيطرة المباشرة للفريق والتي تؤثر على المشروع أو تقيده أو توجهه.
- التقدير عند الاكتمال (EAC)إجمالي التكلفة المتوقعة لإتمام جميع الأعمال يُعبّر عنها بمجموع التكلفة الفعلية حتى الآن وتقدير الإتمام.
- القيمة النقدية المتوقعة (EMV)حاصل ضرب احتمالية حدوث الحدث في قيمة تأثيره، يُستخدم لتحديد المخاطر كمياً.
- الخطة البديلةخطة يتم تنفيذها إذا كانت استراتيجية الاستجابة للمخاطر المختارة غير فعالة تماماً أو إذا حدثت مخاطرة مقبولة.
- التتبع السريعتقنية ضغط الجدول الزمني يتم فيها تنفيذ الأنشطة أو المراحل التي تُنفذ عادةً بالتتابع بشكل متوازٍ لجزء على الأقل من مدتها.
- التغذية الراجعةمعلومات حول ردود الفعل تجاه منتج أو أداء شخص أو عملية، تُستخدم كأساس للتحسين.
- الوقت العائم/المرونة (Slack)مقدار الوقت الذي يمكن فيه تأخير نشاط ما من بدايته المبكرة دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع.
- التوفيق بين حدود التمويلمقارنة الإنفاق المخطط لأموال المشروع مع أي حدود تمويل محددة للمشروع.
- التذهيب/الإضافات غير المطلوبةإضافة ميزات أو وظائف إضافية للمنتج أو الخدمة دون طلب من العميل أو موافقة رسمية.
- الحوكمةالإطار والوظائف والعمليات التي توجه أنشطة إدارة المشاريع لخلق قيمة وتحقيق أهداف المنظمة.
- التقديرات المستقلةتقديرات التكلفة التي يعدها طرف خارجي للمقارنة بعروض البائعين وضمان معقوليتها.
- الفحصفحص رسمي لمنتج عمل لتحديد ما إذا كان يتوافق مع المعايير الموثقة.
- التحكم المتكامل في التغييراتعملية مراجعة جميع طلبات التغيير والموافقة على التغييرات وإدارة التغييرات على التسليمات وأصول عمليات المنظمة ووثائق المشروع وخطة إدارة المشروع.
- التأخرمقدار الوقت الذي سيتأخر فيه نشاط لاحق بالنسبة لنشاط سابق.
- النهاية المتأخرة (LF)آخر نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تنتهي فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع.
- البداية المتأخرة (LS)آخر نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تبدأ فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع.
- السبقمقدار الوقت الذي يمكن فيه تقديم نشاط لاحق بالنسبة لنشاط سابق.
- الدروس المستفادةالمعرفة المكتسبة خلال المشروع والتي توضح كيفية معالجة أحداث المشروع أو كيف ينبغي معالجتها في المستقبل.
- الاحتياطي الإداريمبلغ من ميزانية المشروع أو جدول المشروع محجوز خارج خط الأساس لقياس الأداء لأغراض الرقابة الإدارية.
- المعلم/المرحلة الرئيسيةنقطة أو حدث مهم في مشروع أو برنامج أو محفظة.
- التفاوضعملية مناقشة ومبادلة بين الأطراف للوصول إلى اتفاق مقبول للجميع.
- التشبيكعملية التفاعل مع الآخرين لتبادل المعلومات وتطوير جهات الاتصال المهنية أو الاجتماعية.
- التقدير البارامتريتقنية تقدير تستخدم علاقة إحصائية بين البيانات التاريخية والمتغيرات الأخرى لحساب التقدير.
- التقارير عن الأداءعملية جمع وتوزيع معلومات الأداء، بما في ذلك تقارير الحالة والتوقعات.
- القيمة المخططة (PV)الميزانية المعتمدة المخصصة للعمل المجدول لإنجاز نشاط جدولة أو مكون من هيكل تجزئة العمل.
- الوعي السياسيفهم ديناميكيات القوة والبيئة السياسية داخل المشروع وحوله.
- المحفظةالمشاريع والبرامج والمحافظ الفرعية والعمليات التي تُدار كمجموعة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- الإجراء الوقائينشاط مقصود يضمن توافق أداء عمل المشروع في المستقبل مع خطة إدارة المشروع.
- البرنامجمجموعة من المشاريع ذات الصلة والبرامج الفرعية والأنشطة البرنامجية التي تُدار بطريقة منسقة لتحقيق منافع لا تتوفر عند إدارتها على حدة.
- التفصيل التدريجيالعملية التكرارية لزيادة مستوى التفصيل في خطة إدارة المشروع مع توفر كميات أكبر من المعلومات وتقديرات أكثر دقة.
- المشروعمجهود مؤقت يُبذل لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة.
- المخطط التنظيمي للمشروعتمثيل رسومي لأعضاء فريق المشروع وعلاقات الإبلاغ بينهم.
- اختيار المشروععملية تقييم المشاريع البديلة واختيارها لتخصيص الموارد التنظيمية المحدودة.
- التقدير والمكافآتعمليات للاعتراف بسلوك وأداء مرغوبين ومكافأتهما طوال دورة حياة المشروع.
- الرغبة في المخاطرةدرجة عدم اليقين التي تكون المنظمة أو الفرد مستعداً لقبولها توقعاً للمكافأة.
- احتمالية المخاطراحتمالية حدوث حدث مخاطر محدد.
- استراتيجية الاستجابة للمخاطرالنهج الذي سيتم استخدامه للتعامل مع مخاطر المشروع الإجمالية أو الفردية، مثل التجنب أو النقل أو التخفيف أو القبول أو الاستغلال أو المشاركة أو التعزيز أو التصعيد.
- التخطيط الموجي المتجددتقنية تخطيط تكرارية يتم فيها التخطيط التفصيلي للعمل الذي سيُنجز على المدى القريب.
- العينة الإحصائيةاختيار جزء من مجموعة لتقدير خصائص المجموعة بأكملها.
- الاختبارتحقيق منظم ومبرمج يُجرى لتوفير معلومات موضوعية حول جودة منتج.
- التقدير ثلاثي النقاطتقنية تُستخدم لتقدير التكلفة أو المدة بتطبيق متوسط أو متوسط مرجح للتقديرات المتفائلة والمتشائمة والأكثر احتمالاً.
- الوقت العائم الكليمقدار الوقت الذي يمكن تأخير نشاط الجدولة من تاريخ بدايته المبكر دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع أو انتهاك قيد الجدولة.
- التدريبأنشطة مصممة لتعزيز كفاءات أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
- التحقق من صحة النطاقعملية إضفاء الطابع الرسمي على قبول تسليمات المشروع المكتملة.
- التباين عند الاكتمال (VAC)توقع لمقدار العجز أو الفائض في الميزانية، يُعبّر عنه بالفرق بين الميزانية عند الاكتمال والتقدير عند الاكتمال.
- التسليم المتحقق منهتسليم مشروع تم التحقق منه وتأكيد صحته من خلال عملية مراقبة الجودة.
- الفريق الافتراضيمجموعة من الأشخاص لديهم هدف مشترك يؤدون أدوارهم مع قضاء وقت قليل أو معدوم في الاجتماعات وجهاً لوجه.
ب
ت
- تكلفة الفحصتكلفة تقييم وقياس ومراجعة واختبار المنتجات أو الخدمات لضمان مطابقتها للمتطلبات.
- تحليل متطلبات الاتصالتقنية لتحديد احتياجات المعلومات لأصحاب المصلحة في المشروع من خلال المقابلات وورش العمل وتحليل الوثائق.
- تقييم أساليب الاتصالتقنية لتقييم كيفية تفضيل أصحاب المصلحة إرسال واستلام المعلومات لتخصيص الاتصالات بفعالية.
- تقنية الاتصالالأدوات والتقنيات والطرق المستخدمة لنقل المعلومات بين أصحاب المصلحة في المشروع.
- تقدير التكلفةتقييم كمي للتكاليف المحتملة للموارد المطلوبة لإكمال أنشطة الجدولة.
- تكلفة الجودة (COQ)جميع التكاليف التي تُتكبد طوال عمر المنتج من خلال الاستثمار في منع عدم المطابقة للمتطلبات وتقييم المنتج.
- تباين التكلفة (CV)مقدار العجز أو الفائض في الميزانية في نقطة زمنية معينة، يُعبّر عنه بالفرق بين القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية.
- تقدير الإتمام (ETC)التكلفة المتوقعة لإنهاء جميع أعمال المشروع المتبقية.
- تكلفة الفشلالتكلفة الناتجة عن عدم مطابقة المنتجات أو الخدمات للمتطلبات أو احتياجات العملاء.
- توزيع المعلوماتعملية إتاحة المعلومات ذات الصلة لأصحاب المصلحة في المشروع في الوقت المناسب.
- تحليل الصنع أو الشراءتقنية تُستخدم لتحديد ما إذا كان يمكن إنجاز العمل أو التسليمات بشكل أفضل من قبل فريق المشروع أو شراؤها من مصادر خارجية.
- تكلفة الوقايةتكلفة الأنشطة المصممة خصيصاً لمنع الجودة الرديئة في المنتجات أو الخدمات.
- تحليل المنتجطريقة لترجمة الأوصاف العالية للمنتج إلى متطلبات تسليم ملموسة.
- تقارير المشروعسجلات رسمية تقدم معلومات عن حالة المشروع وتقدمه وأدائه لأصحاب المصلحة.
- تقنيات تقييم العروضمجموعة من الأساليب المستخدمة لتقييم أو تسجيل عروض البائعين مقابل معايير محددة مسبقاً.
- تسوية المواردتقنية لتحسين الموارد يتم فيها إجراء تعديلات على جدول المشروع لتحسين توزيع الموارد.
- تصنيف المخاطرعملية تجميع المخاطر حسب الخصائص المشتركة مثل المصدر أو مجال التأثير أو استراتيجية الاستجابة.
- تأثير المخاطرالتأثير على أهداف المشروع إذا حدث حدث المخاطر، وقد يكون إيجابياً أو سلباً.
- تباين الجدول الزمني (SV)مقياس أداء الجدول الزمني يُعبّر عنه بالفرق بين القيمة المكتسبة والقيمة المخططة.
- تحليل أصحاب المصلحةتقنية لجمع وتحليل المعلومات الكمية والنوعية بشكل منهجي لتحديد المصالح التي يجب مراعاتها.
- تقييمات أداء الفريقتقييمات لفعالية فريق المشروع كفريق ولأداء الأعضاء الأفراد.
خ
- خط الأساسالنسخة المعتمدة من منتج العمل التي لا يمكن تغييرها إلا من خلال إجراءات التحكم الرسمية في التغيير.
- خطة إدارة المنافعوثيقة تصف كيف ومتى سيتم تسليم وقياس منافع المشروع أو البرنامج.
- خطة إدارة الاتصالاتمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيف ومتى ومن سيدير وينشر المعلومات المتعلقة بالمشروع.
- خط الأساس للتكلفةالنسخة المعتمدة من ميزانية المشروع حسب مراحلها الزمنية، باستثناء أي احتياطيات إدارية.
- خطة إدارة المشترياتمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية حصول فريق المشروع على السلع والخدمات من خارج المنظمة المنفذة.
- خطة إدارة المشروعالوثيقة التي تصف كيفية تنفيذ المشروع ومراقبته والتحكم فيه وإغلاقه.
- خطة إدارة الجودةمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية تطبيق السياسات والإجراءات والإرشادات المعمول بها لتحقيق أهداف الجودة.
- خطة إدارة المواردمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية تصنيف الموارد وتخصيصها وإدارتها وإطلاقها.
- خطة إدارة المخاطرمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية تنظيم وتنفيذ أنشطة إدارة المخاطر.
- خط الأساس للنطاقالنسخة المعتمدة من بيان النطاق وهيكل تجزئة العمل (WBS) وقاموس هيكل تجزئة العمل المرتبط به.
- خطة إشراك أصحاب المصلحةمكون من خطة إدارة المشروع يحدد الاستراتيجيات والإجراءات المطلوبة لتعزيز المشاركة المثمرة لأصحاب المصلحة.
د
ز
س
- سمات النشاطسمات متعددة مرتبطة بكل نشاط جدولة يمكن تضمينها في قائمة الأنشطة.
- سجل المشكلاتوثيقة مشروع تُستخدم لتتبع وإدارة المشكلات التي يجب حلها لكي يسير المشروع بنجاح.
- سجل الدروس المستفادةوثيقة مشروع تُستخدم لتسجيل المعرفة المكتسبة خلال المشروع لاستخدامها في المشروع الحالي وإدخالها في مستودع الدروس المستفادة.
- سياسة الجودةنوايا وتوجهات المنظمة بشأن الجودة كما عبّر عنها الإدارة العليا رسمياً.
- سجل المخاطرمستودع يتم فيه تسجيل مخرجات عمليات إدارة المخاطر.
- سجل أصحاب المصلحةوثيقة مشروع تتضمن تحديد وتقييم وتصنيف أصحاب المصلحة في المشروع.
ش
ط
- طلب التغييراقتراح رسمي لتعديل أي وثيقة أو تسليم أو خط أساس.
- طرق الاتصالالأساليب المستخدمة لتبادل المعلومات، بما في ذلك الاتصال التفاعلي والدفعي والسحبي.
- طريقة المسار الحرج (CPM)طريقة تُستخدم لتقدير الحد الأدنى لمدة المشروع وتحديد مقدار المرونة في الجدولة على مسارات الشبكة المنطقية داخل نموذج الجدول.
- طريقة رسم مخطط السبقية (PDM)تقنية تُستخدم لبناء نموذج جدول زمني يتم فيه تمثيل الأنشطة بالعقد وربطها بيانيًا بعلاقة منطقية واحدة أو أكثر.
ع
- عقد استرداد التكاليفنوع من العقود يتضمن الدفع للبائع مقابل تكاليفه الفعلية، بالإضافة إلى رسوم تمثل عادةً ربح البائع.
- عقد السعر الثابتنوع من العقود يتضمن سعراً إجمالياً محدداً لمنتج أو خدمة أو نتيجة محددة.
- عقد الوقت والموادنوع من العقود يمثل ترتيباً مختلطاً يحتوي على جوانب من عقود استرداد التكاليف وعقود السعر الثابت.
ق
م
- معايير القبولمجموعة من الشروط التي يجب تحقيقها قبل قبول التسليمات.
- مؤتمر البائعيناجتماع مع البائعين المحتملين قبل إعداد العرض أو المقترح لضمان فهم الجميع لمتطلبات المشتريات.
- مخطط السبب والنتيجةتقنية تحليل تساعد في تتبع تأثير غير مرغوب فيه للوصول إلى سببه الجذري. يُعرف أيضاً بمخطط عظمة السمكة أو مخطط إيشيكاوا.
- مجلس التحكم في التغييرات (CCB)مجموعة معتمدة رسمياً مسؤولة عن مراجعة وتقييم واعتماد أو تأخير أو رفض التغييرات في المشروع.
- مخطط التحكمعرض رسومي لبيانات العملية بمرور الوقت مقارنة بحدود التحكم المحددة، يُستخدم لتحديد ما إذا كانت العملية ضمن الحدود المقبولة.
- مؤشر أداء التكلفة (CPI)مقياس لكفاءة تكلفة الموارد المخصصة في الميزانية يُعبّر عنه بنسبة القيمة المكتسبة إلى التكلفة الفعلية.
- مستوى الإشراكدرجة مشاركة صاحب المصلحة الفعالة ودعمه للمشروع، تتراوح من غير مدرك إلى قيادي.
- مخطط جانتمخطط شريطي لمعلومات الجدول الزمني حيث تُدرج الأنشطة على المحور الرأسي والتواريخ على المحور الأفقي ومدد الأنشطة كأشرطة أفقية.
- محاكاة مونت كارلوتقنية تحليل يتم فيها تكرار نموذج حاسوبي عدة مرات لحساب توزيع النتائج المحتملة.
- مسار الشبكةسلسلة من الأنشطة المترابطة في مخطط شبكة جدولة المشروع.
- مخطط باريتومدرج تكراري مرتب حسب تكرار الحدوث يوضح عدد النتائج الناتجة عن كل نوع أو فئة من الأسباب المحددة.
- مصفوفة الاحتمالية والتأثيرشبكة لرسم احتمالية حدوث كل مخاطرة وتأثيرها على أهداف المشروع إذا حدثت.
- مراجعات المشترياتمراجعة منظمة لعملية المشتريات من التخطيط إلى إدارة العقد.
- ميثاق المشروعوثيقة يصدرها راعي المشروع تُصرّح رسمياً بوجود المشروع وتمنح مدير المشروع صلاحية تخصيص موارد المنظمة لأنشطة المشروع.
- مكتب إدارة المشاريع (PMO)هيكل تنظيمي يقيّد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشاريع ويسهل مشاركة الموارد والمنهجيات والأدوات والتقنيات.
- مدير المشروع (PM)الشخص المعين من قبل المنظمة المنفذة لقيادة الفريق المسؤول عن تحقيق أهداف المشروع.
- مراجعة الجودةمراجعة منظمة ومستقلة لتحديد ما إذا كانت أنشطة المشروع تتوافق مع سياسات وعمليات وإجراءات المنظمة والمشروع.
- مصفوفة تتبع المتطلباتشبكة تربط متطلبات المنتج من مصدرها إلى التسليمات التي تلبيها.
- متطلبات المواردأنواع وكميات الموارد المطلوبة لكل حزمة عمل أو نشاط.
- مصفوفة تعيين المسؤوليات (RAM)شبكة توضح موارد المشروع المخصصة لكل حزمة عمل. مخطط RACI هو نوع شائع منها.
- مالك المخاطرةالشخص المسؤول عن مراقبة مخاطرة محددة واختيار وتنفيذ استراتيجية استجابة مناسبة.
- مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)مقياس لكفاءة الجدول الزمني يُعبّر عنه بنسبة القيمة المكتسبة إلى القيمة المخططة.
- معايير اختيار المصدرمجموعة من السمات التي يرغب فيها المشتري وتُستخدم لتقييم أو تسجيل عروض البائعين.
- مكعب أصحاب المصلحةنموذج ثلاثي الأبعاد يجمع بين عدة طرق لتصنيف أصحاب المصلحة في تمثيل واحد.
- مصفوفة تقييم إشراك أصحاب المصلحةمصفوفة تقارن بين مستويات إشراك أصحاب المصلحة الحالية والمرغوبة لتحديد الفجوات وتوجيه استراتيجيات الإشراك.
- ميثاق الفريقوثيقة تحدد قيم الفريق والاتفاقيات والمبادئ التوجيهية التشغيلية للفريق.
- مؤشر أداء الإتمام (TCPI)مقياس لأداء التكلفة الذي يجب تحقيقه بالموارد المتبقية من أجل تحقيق هدف إداري محدد.
ن
ه
- هيكل تفصيل الموارد (RBS)تمثيل هرمي للموارد حسب الفئة والنوع يُستخدم لتصنيف الموارد المطلوبة للمشروع.
- هيكل تفصيل المخاطر (RBS)تمثيل هرمي لمصادر المخاطر المحتملة، مصنفة حسب فئة المخاطر.
- هيكل تجزئة العمل (WBS)تقسيم هرمي للنطاق الكلي للعمل الذي سينفذه فريق المشروع لتحقيق أهداف المشروع وإنشاء التسليمات المطلوبة.