ECO 2026 · PMBOK 7 · ISO 21502
مصطلحات إدارة المشاريع: معجم ثنائي اللغة
معجم أبجدي ثنائي اللغة لمصطلحات إدارة المشاريع بالعربية والإنجليزية، مع تعريفات مرتبطة بمخطط محتوى امتحان PMP 2026 ودليل PMBOK الإصدار السابع والمعيار ISO 21502:2020.
ماذا يغطي معجم مصطلحات إدارة المشاريع؟
يعرض كل مدخل المصطلح بالعربية والإنجليزية مع تعريف مناسب للامتحان، والمرادفات، والاختصار، والتصنيف، والمعايير المرتبطة. تصفّح الفهرس الأبجدي أدناه، أو صفِّ حسب مجال مخطط ECO 2026 أو المنهجية، أو ابحث عن أي مصطلح أو مرادف أو اختصار لفتح صفحة تعريفه الكاملة.
صفِّ حسب مجال مخطط ECO 2026 (الناس، العمليات، بيئة الأعمال)، أو مجال أداء دليل PMBOK 7، أو منهجية التسليم، أو مجال المعرفة القديم من PMBOK 6.
مجال المعرفة (PMBOK 6، قديم)
170 مصطلحاً منشوراً·آخر تحديث
أ
إ
- إدارة المطالباتClaims Administrationعملية معالجة وتسويق وإبلاغ مطالبات العقد بين المشتري والبائع.
- إدارة التكوينConfiguration Managementمجموعة من الأنشطة الرسمية المستخدمة لتطبيق التوجيه والمراقبة الفنية والإدارية لتحديد وتوثيق الخصائص الوظيفية والفيزيائية.
- إدارة الصراعConflict Managementعملية التعامل مع الخلافات والصراعات بين أصحاب المصلحة في المشروع بطريقة بناءة.
- إصلاح العيبDefect Repairنشاط مقصود لتعديل منتج أو مكون منتج غير مطابق للمواصفات.
- إدارة القيمة المكتسبة (EVM)Earned Value Managementمنهجية تجمع بين قياسات النطاق والجدول الزمني والموارد لتقييم أداء المشروع وتقدمه.
- إدارة الاجتماعاتMeeting Managementعملية تخطيط وتشغيل ومتابعة الاجتماعات لضمان كونها منتجة وتحقيق أهدافها.
- إغلاق المشروعProject Closureعملية إنهاء جميع الأنشطة عبر المشروع لإغلاق المشروع أو المرحلة رسمياً.
ا
- التسليم المقبولAccepted Deliverableتسليم تمت الموافقة عليه رسمياً وتوقيعه من قبل العميل أو الراعي.
- الاستماع الفعالActive Listeningتقنية اتصال تتطلب من المستمع تقديم تغذية راجعة عما يسمعه لتأكيد الفهم.
- التكلفة الفعلية (AC)Actual Costالتكلفة الفعلية التي تم تكبدها للعمل المنجز على نشاط خلال فترة زمنية محددة.
- الاتفاقيةAgreementوثيقة ملزمة متبادلة تلزم البائع بتقديم منتجات أو خدمات محددة وتلزم المشتري بدفع ثمنها.
- التقدير المماثلAnalogous Estimatingتقنية لتقدير مدة أو تكلفة نشاط أو مشروع باستخدام بيانات تاريخية من نشاط أو مشروع مماثل.
- الافتراضAssumptionعامل في عملية التخطيط يُعتبر صحيحاً أو حقيقياً أو مؤكداً دون إثبات أو برهان.
- المقارنة المعياريةBenchmarkingمقارنة المنتجات أو العمليات أو الممارسات الفعلية أو المخطط بها مع تلك الخاصة بالمنظمات المماثلة.
- التقدير من أسفل إلى أعلىBottom-Up Estimatingطريقة لتقدير مدة المشروع أو تكلفته من خلال تجميع تقديرات المكونات ذات المستوى الأدنى.
- الميزانية عند الاكتمال (BAC)Budget at Completionمجموع جميع الميزانيات المحددة للعمل المطلوب تنفيذه.
- القيمة التجاريةBusiness Valueالمنفعة القابلة للقياس الصافية المستمدة من المجهود التجاري والتي قد تكون ملموسة أو غير ملموسة أو كليهما.
- التحكم في التغييراتChange Controlعملية يتم فيها مراجعة جميع طلبات التغيير واعتمادها أو رفضها من قبل سلطة مسؤولة.
- المشتريات المغلقةClosed Procurementsالمشتريات التي اكتملت وأُغلقت رسمياً وفقاً لشروط الاتفاقية.
- القيدConstraintعامل مقيد يؤثر على تنفيذ مشروع أو برنامج أو محفظة أو عملية.
- احتياطي الطوارئContingency Reserveميزانية ضمن خط الأساس للتكلفة أو خط الأساس لقياس الأداء مخصصة للمخاطر المحددة والمقبولة.
- الإجراء التصحيحيCorrective Actionنشاط مقصود يعيد أداء عمل المشروع إلى التوافق مع خطة إدارة المشروع.
- الاختصار/التكثيفCrashingتقنية تُستخدم لتقليص مدة الجدول الزمني بأقل تكلفة إضافية عن طريق إضافة الموارد.
- الوعي الثقافيCultural Awarenessفهم كيفية تأثير الاختلافات الثقافية بين أصحاب المصلحة على اتصالات المشروع وتفاعلاته.
- التجزئةDecompositionتقنية تُستخدم لتقسيم نطاق المشروع وتسليماته إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للإدارة.
- التسليمDeliverableأي منتج أو نتيجة أو قدرة فريدة وقابلة للتحقق على أداء خدمة مطلوب إنتاجها لإتمام عملية أو مرحلة أو مشروع.
- اتجاه التأثيرDirection of Influenceنهج لتصنيف أصحاب المصلحة يجمعهم وفقاً لقدرتهم على التأثير في المشروع من أعلى أو أسفل أو جانبياً أو خارجياً.
- النهاية المبكرة (EF)Early Finishأقرب نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تنتهي فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة.
- البداية المبكرة (ES)Early Startأقرب نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تبدأ فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة.
- القيمة المكتسبة (EV)Earned Valueمقياس العمل المنجز يُعبر عنه بالميزانية المعتمدة لهذا العمل.
- الذكاء العاطفي (EQ)Emotional Intelligenceالقدرة على تحديد وتقييم وإدارة المشاعر الشخصية لذاتك والآخرين وكذلك المجموعات.
- العوامل البيئية المؤسسيةEnterprise Environmental Factorsالظروف التي لا تقع تحت السيطرة المباشرة للفريق والتي تؤثر على المشروع أو تقيده أو توجهه.
- التقدير عند الاكتمال (EAC)Estimate at Completionإجمالي التكلفة المتوقعة لإتمام جميع الأعمال يُعبّر عنها بمجموع التكلفة الفعلية حتى الآن وتقدير الإتمام.
- القيمة النقدية المتوقعة (EMV)Expected Monetary Valueحاصل ضرب احتمالية حدوث الحدث في قيمة تأثيره، يُستخدم لتحديد المخاطر كمياً.
- الخطة البديلةFallback Planخطة يتم تنفيذها إذا كانت استراتيجية الاستجابة للمخاطر المختارة غير فعالة تماماً أو إذا حدثت مخاطرة مقبولة.
- التتبع السريعFast Trackingتقنية ضغط الجدول الزمني يتم فيها تنفيذ الأنشطة أو المراحل التي تُنفذ عادةً بالتتابع بشكل متوازٍ لجزء على الأقل من مدتها.
- التغذية الراجعةFeedbackمعلومات حول ردود الفعل تجاه منتج أو أداء شخص أو عملية، تُستخدم كأساس للتحسين.
- الوقت العائم/المرونة (Slack)Floatمقدار الوقت الذي يمكن فيه تأخير نشاط ما من بدايته المبكرة دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع.
- التوفيق بين حدود التمويلFunding Limit Reconciliationمقارنة الإنفاق المخطط لأموال المشروع مع أي حدود تمويل محددة للمشروع.
- التذهيب/الإضافات غير المطلوبةGold Platingإضافة ميزات أو وظائف إضافية للمنتج أو الخدمة دون طلب من العميل أو موافقة رسمية.
- الحوكمةGovernanceالإطار والوظائف والعمليات التي توجه أنشطة إدارة المشاريع لخلق قيمة وتحقيق أهداف المنظمة.
- التقديرات المستقلةIndependent Estimatesتقديرات التكلفة التي يعدها طرف خارجي للمقارنة بعروض البائعين وضمان معقوليتها.
- الفحصInspectionفحص رسمي لمنتج عمل لتحديد ما إذا كان يتوافق مع المعايير الموثقة.
- التحكم المتكامل في التغييراتIntegrated Change Controlعملية مراجعة جميع طلبات التغيير والموافقة على التغييرات وإدارة التغييرات على التسليمات وأصول عمليات المنظمة ووثائق المشروع وخطة إدارة المشروع.
- التأخرLagمقدار الوقت الذي سيتأخر فيه نشاط لاحق بالنسبة لنشاط سابق.
- النهاية المتأخرة (LF)Late Finishآخر نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تنتهي فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع.
- البداية المتأخرة (LS)Late Startآخر نقطة زمنية ممكنة يمكن أن تبدأ فيها الأجزاء غير المكتملة من نشاط الجدولة دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع.
- السبقLeadمقدار الوقت الذي يمكن فيه تقديم نشاط لاحق بالنسبة لنشاط سابق.
- الدروس المستفادةLessons Learnedالمعرفة المكتسبة خلال المشروع والتي توضح كيفية معالجة أحداث المشروع أو كيف ينبغي معالجتها في المستقبل.
- الاحتياطي الإداريManagement Reserveمبلغ من ميزانية المشروع أو جدول المشروع محجوز خارج خط الأساس لقياس الأداء لأغراض الرقابة الإدارية.
- المعلم/المرحلة الرئيسيةMilestoneنقطة أو حدث مهم في مشروع أو برنامج أو محفظة.
- التفاوضNegotiationعملية مناقشة ومبادلة بين الأطراف للوصول إلى اتفاق مقبول للجميع.
- التشبيكNetworkingعملية التفاعل مع الآخرين لتبادل المعلومات وتطوير جهات الاتصال المهنية أو الاجتماعية.
- التقدير البارامتريParametric Estimatingتقنية تقدير تستخدم علاقة إحصائية بين البيانات التاريخية والمتغيرات الأخرى لحساب التقدير.
- التقارير عن الأداءPerformance Reportingعملية جمع وتوزيع معلومات الأداء، بما في ذلك تقارير الحالة والتوقعات.
- القيمة المخططة (PV)Planned Valueالميزانية المعتمدة المخصصة للعمل المجدول لإنجاز نشاط جدولة أو مكون من هيكل تجزئة العمل.
- الوعي السياسيPolitical Awarenessفهم ديناميكيات القوة والبيئة السياسية داخل المشروع وحوله.
- المحفظةPortfolioالمشاريع والبرامج والمحافظ الفرعية والعمليات التي تُدار كمجموعة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- الإجراء الوقائيPreventive Actionنشاط مقصود يضمن توافق أداء عمل المشروع في المستقبل مع خطة إدارة المشروع.
- البرنامجProgramمجموعة من المشاريع ذات الصلة والبرامج الفرعية والأنشطة البرنامجية التي تُدار بطريقة منسقة لتحقيق منافع لا تتوفر عند إدارتها على حدة.
- التفصيل التدريجيProgressive Elaborationالعملية التكرارية لزيادة مستوى التفصيل في خطة إدارة المشروع مع توفر كميات أكبر من المعلومات وتقديرات أكثر دقة.
- المشروعProjectمجهود مؤقت يُبذل لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة.
- المخطط التنظيمي للمشروعProject Organization Chartتمثيل رسومي لأعضاء فريق المشروع وعلاقات الإبلاغ بينهم.
- اختيار المشروعProject Selectionعملية تقييم المشاريع البديلة واختيارها لتخصيص الموارد التنظيمية المحدودة.
- التقدير والمكافآتRecognition and Rewardsعمليات للاعتراف بسلوك وأداء مرغوبين ومكافأتهما طوال دورة حياة المشروع.
- الرغبة في المخاطرةRisk Appetiteدرجة عدم اليقين التي تكون المنظمة أو الفرد مستعداً لقبولها توقعاً للمكافأة.
- احتمالية المخاطرRisk Probabilityاحتمالية حدوث حدث مخاطر محدد.
- استراتيجية الاستجابة للمخاطرRisk Response Strategyالنهج الذي سيتم استخدامه للتعامل مع مخاطر المشروع الإجمالية أو الفردية، مثل التجنب أو النقل أو التخفيف أو القبول أو الاستغلال أو المشاركة أو التعزيز أو التصعيد.
- التخطيط الموجي المتجددRolling Wave Planningتقنية تخطيط تكرارية يتم فيها التخطيط التفصيلي للعمل الذي سيُنجز على المدى القريب.
- العينة الإحصائيةStatistical Samplingاختيار جزء من مجموعة لتقدير خصائص المجموعة بأكملها.
- الاختبارTestingتحقيق منظم ومبرمج يُجرى لتوفير معلومات موضوعية حول جودة منتج.
- التقدير ثلاثي النقاطThree-Point Estimatingتقنية تُستخدم لتقدير التكلفة أو المدة بتطبيق متوسط أو متوسط مرجح للتقديرات المتفائلة والمتشائمة والأكثر احتمالاً.
- الوقت العائم الكليTotal Floatمقدار الوقت الذي يمكن تأخير نشاط الجدولة من تاريخ بدايته المبكر دون تأخير تاريخ انتهاء المشروع أو انتهاك قيد الجدولة.
- التدريبTrainingأنشطة مصممة لتعزيز كفاءات أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
- التحقق من صحة النطاقValidate Scopeعملية إضفاء الطابع الرسمي على قبول تسليمات المشروع المكتملة.
- التباين عند الاكتمال (VAC)Variance at Completionتوقع لمقدار العجز أو الفائض في الميزانية، يُعبّر عنه بالفرق بين الميزانية عند الاكتمال والتقدير عند الاكتمال.
- التسليم المتحقق منهVerified Deliverableتسليم مشروع تم التحقق منه وتأكيد صحته من خلال عملية مراقبة الجودة.
- الفريق الافتراضيVirtual Teamمجموعة من الأشخاص لديهم هدف مشترك يؤدون أدوارهم مع قضاء وقت قليل أو معدوم في الاجتماعات وجهاً لوجه.
ب
ت
- تكلفة الفحصAppraisal Costتكلفة تقييم وقياس ومراجعة واختبار المنتجات أو الخدمات لضمان مطابقتها للمتطلبات.
- تحليل متطلبات الاتصالCommunication Requirements Analysisتقنية لتحديد احتياجات المعلومات لأصحاب المصلحة في المشروع من خلال المقابلات وورش العمل وتحليل الوثائق.
- تقييم أساليب الاتصالCommunication Styles Assessmentتقنية لتقييم كيفية تفضيل أصحاب المصلحة إرسال واستلام المعلومات لتخصيص الاتصالات بفعالية.
- تقنية الاتصالCommunication Technologyالأدوات والتقنيات والطرق المستخدمة لنقل المعلومات بين أصحاب المصلحة في المشروع.
- تقدير التكلفةCost Estimateتقييم كمي للتكاليف المحتملة للموارد المطلوبة لإكمال أنشطة الجدولة.
- تكلفة الجودة (COQ)Cost of Qualityجميع التكاليف التي تُتكبد طوال عمر المنتج من خلال الاستثمار في منع عدم المطابقة للمتطلبات وتقييم المنتج.
- تباين التكلفة (CV)Cost Varianceمقدار العجز أو الفائض في الميزانية في نقطة زمنية معينة، يُعبّر عنه بالفرق بين القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية.
- تقدير الإتمام (ETC)Estimate to Completeالتكلفة المتوقعة لإنهاء جميع أعمال المشروع المتبقية.
- تكلفة الفشلFailure Costالتكلفة الناتجة عن عدم مطابقة المنتجات أو الخدمات للمتطلبات أو احتياجات العملاء.
- توزيع المعلوماتInformation Distributionعملية إتاحة المعلومات ذات الصلة لأصحاب المصلحة في المشروع في الوقت المناسب.
- تحليل الصنع أو الشراءMake-or-Buy Analysisتقنية تُستخدم لتحديد ما إذا كان يمكن إنجاز العمل أو التسليمات بشكل أفضل من قبل فريق المشروع أو شراؤها من مصادر خارجية.
- تكلفة الوقايةPrevention Costتكلفة الأنشطة المصممة خصيصاً لمنع الجودة الرديئة في المنتجات أو الخدمات.
- تحليل المنتجProduct Analysisطريقة لترجمة الأوصاف العالية للمنتج إلى متطلبات تسليم ملموسة.
- تقارير المشروعProject Reportsسجلات رسمية تقدم معلومات عن حالة المشروع وتقدمه وأدائه لأصحاب المصلحة.
- تقنيات تقييم العروضProposal Evaluation Techniquesمجموعة من الأساليب المستخدمة لتقييم أو تسجيل عروض البائعين مقابل معايير محددة مسبقاً.
- تسوية المواردResource Levelingتقنية لتحسين الموارد يتم فيها إجراء تعديلات على جدول المشروع لتحسين توزيع الموارد.
- تصنيف المخاطرRisk Categorizationعملية تجميع المخاطر حسب الخصائص المشتركة مثل المصدر أو مجال التأثير أو استراتيجية الاستجابة.
- تأثير المخاطرRisk Impactالتأثير على أهداف المشروع إذا حدث حدث المخاطر، وقد يكون إيجابياً أو سلباً.
- تباين الجدول الزمني (SV)Schedule Varianceمقياس أداء الجدول الزمني يُعبّر عنه بالفرق بين القيمة المكتسبة والقيمة المخططة.
- تحليل أصحاب المصلحةStakeholder Analysisتقنية لجمع وتحليل المعلومات الكمية والنوعية بشكل منهجي لتحديد المصالح التي يجب مراعاتها.
- تقييمات أداء الفريقTeam Performance Assessmentsتقييمات لفعالية فريق المشروع كفريق ولأداء الأعضاء الأفراد.
خ
- خط الأساسBaselineالنسخة المعتمدة من منتج العمل التي لا يمكن تغييرها إلا من خلال إجراءات التحكم الرسمية في التغيير.
- خطة إدارة المنافعBenefits Management Planوثيقة تصف كيف ومتى سيتم تسليم وقياس منافع المشروع أو البرنامج.
- خطة إدارة الاتصالاتCommunications Management Planمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيف ومتى ومن سيدير وينشر المعلومات المتعلقة بالمشروع.
- خط الأساس للتكلفةCost Baselineالنسخة المعتمدة من ميزانية المشروع حسب مراحلها الزمنية، باستثناء أي احتياطيات إدارية.
- خطة إدارة المشترياتProcurement Management Planمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية حصول فريق المشروع على السلع والخدمات من خارج المنظمة المنفذة.
- خطة إدارة المشروعProject Management Planالوثيقة التي تصف كيفية تنفيذ المشروع ومراقبته والتحكم فيه وإغلاقه.
- خطة إدارة الجودةQuality Management Planمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية تطبيق السياسات والإجراءات والإرشادات المعمول بها لتحقيق أهداف الجودة.
- خطة إدارة المواردResource Management Planمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية تصنيف الموارد وتخصيصها وإدارتها وإطلاقها.
- خطة إدارة المخاطرRisk Management Planمكون من خطة إدارة المشروع يصف كيفية تنظيم وتنفيذ أنشطة إدارة المخاطر.
- خط الأساس للنطاقScope Baselineالنسخة المعتمدة من بيان النطاق وهيكل تجزئة العمل (WBS) وقاموس هيكل تجزئة العمل المرتبط به.
- خطة إشراك أصحاب المصلحةStakeholder Engagement Planمكون من خطة إدارة المشروع يحدد الاستراتيجيات والإجراءات المطلوبة لتعزيز المشاركة المثمرة لأصحاب المصلحة.
د
س
- سمات النشاطActivity Attributesسمات متعددة مرتبطة بكل نشاط جدولة يمكن تضمينها في قائمة الأنشطة.
- سجل المشكلاتIssue Logوثيقة مشروع تُستخدم لتتبع وإدارة المشكلات التي يجب حلها لكي يسير المشروع بنجاح.
- سجل الدروس المستفادةLessons Learned Registerوثيقة مشروع تُستخدم لتسجيل المعرفة المكتسبة خلال المشروع لاستخدامها في المشروع الحالي وإدخالها في مستودع الدروس المستفادة.
- سياسة الجودةQuality Policyنوايا وتوجهات المنظمة بشأن الجودة كما عبّر عنها الإدارة العليا رسمياً.
- سجل المخاطرRisk Registerمستودع يتم فيه تسجيل مخرجات عمليات إدارة المخاطر.
- سجل أصحاب المصلحةStakeholder Registerوثيقة مشروع تتضمن تحديد وتقييم وتصنيف أصحاب المصلحة في المشروع.
ش
ط
- طلب التغييرChange Requestاقتراح رسمي لتعديل أي وثيقة أو تسليم أو خط أساس.
- طرق الاتصالCommunication Methodsالأساليب المستخدمة لتبادل المعلومات، بما في ذلك الاتصال التفاعلي والدفعي والسحبي.
- طريقة المسار الحرج (CPM)Critical Path Methodطريقة تُستخدم لتقدير الحد الأدنى لمدة المشروع وتحديد مقدار المرونة في الجدولة على مسارات الشبكة المنطقية داخل نموذج الجدول.
- طريقة رسم مخطط السبقية (PDM)Precedence Diagramming Methodتقنية تُستخدم لبناء نموذج جدول زمني يتم فيه تمثيل الأنشطة بالعقد وربطها بيانيًا بعلاقة منطقية واحدة أو أكثر.
ع
- عقد استرداد التكاليفCost-Reimbursable Contractنوع من العقود يتضمن الدفع للبائع مقابل تكاليفه الفعلية، بالإضافة إلى رسوم تمثل عادةً ربح البائع.
- عقد السعر الثابتFixed Price Contractنوع من العقود يتضمن سعراً إجمالياً محدداً لمنتج أو خدمة أو نتيجة محددة.
- عقد الوقت والموادTime and Material Contractنوع من العقود يمثل ترتيباً مختلطاً يحتوي على جوانب من عقود استرداد التكاليف وعقود السعر الثابت.
ق
- قائمة الأنشطةActivity Listجداول موثقة لأنشطة الجدولة توضح وصف النشاط والمعرف ووصفاً كافياً لنطاق العمل.
- قائمة المعالمMilestone Listوثيقة تحدد جميع معالم المشروع وتوضح ما إذا كانت إلزامية أو اختيارية.
- قاموس هيكل تجزئة العملWBS Dictionaryوثيقة توفر معلومات تفصيلية عن التسليمات والأنشطة والجدولة لكل مكون في هيكل تجزئة العمل.
م
- معايير القبولAcceptance Criteriaمجموعة من الشروط التي يجب تحقيقها قبل قبول التسليمات.
- مؤتمر البائعينBidder Conferenceاجتماع مع البائعين المحتملين قبل إعداد العرض أو المقترح لضمان فهم الجميع لمتطلبات المشتريات.
- مخطط السبب والنتيجةCause and Effect Diagramتقنية تحليل تساعد في تتبع تأثير غير مرغوب فيه للوصول إلى سببه الجذري. يُعرف أيضاً بمخطط عظمة السمكة أو مخطط إيشيكاوا.
- مجلس التحكم في التغييرات (CCB)Change Control Boardمجموعة معتمدة رسمياً مسؤولة عن مراجعة وتقييم واعتماد أو تأخير أو رفض التغييرات في المشروع.
- مخطط التحكمControl Chartعرض رسومي لبيانات العملية بمرور الوقت مقارنة بحدود التحكم المحددة، يُستخدم لتحديد ما إذا كانت العملية ضمن الحدود المقبولة.
- مؤشر أداء التكلفة (CPI)Cost Performance Indexمقياس لكفاءة تكلفة الموارد المخصصة في الميزانية يُعبّر عنه بنسبة القيمة المكتسبة إلى التكلفة الفعلية.
- مستوى الإشراكEngagement Levelدرجة مشاركة صاحب المصلحة الفعالة ودعمه للمشروع، تتراوح من غير مدرك إلى قيادي.
- مخطط جانتGantt Chartمخطط شريطي لمعلومات الجدول الزمني حيث تُدرج الأنشطة على المحور الرأسي والتواريخ على المحور الأفقي ومدد الأنشطة كأشرطة أفقية.
- محاكاة مونت كارلوMonte Carlo Simulationتقنية تحليل يتم فيها تكرار نموذج حاسوبي عدة مرات لحساب توزيع النتائج المحتملة.
- مسار الشبكةNetwork Pathسلسلة من الأنشطة المترابطة في مخطط شبكة جدولة المشروع.
- مخطط باريتوPareto Chartمدرج تكراري مرتب حسب تكرار الحدوث يوضح عدد النتائج الناتجة عن كل نوع أو فئة من الأسباب المحددة.
- مصفوفة الاحتمالية والتأثيرProbability and Impact Matrixشبكة لرسم احتمالية حدوث كل مخاطرة وتأثيرها على أهداف المشروع إذا حدثت.
- مراجعات المشترياتProcurement Auditsمراجعة منظمة لعملية المشتريات من التخطيط إلى إدارة العقد.
- ميثاق المشروعProject Charterوثيقة يصدرها راعي المشروع تُصرّح رسمياً بوجود المشروع وتمنح مدير المشروع صلاحية تخصيص موارد المنظمة لأنشطة المشروع.
- مكتب إدارة المشاريع (PMO)Project Management Officeهيكل تنظيمي يقيّد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشاريع ويسهل مشاركة الموارد والمنهجيات والأدوات والتقنيات.
- مدير المشروع (PM)Project Managerالشخص المعين من قبل المنظمة المنفذة لقيادة الفريق المسؤول عن تحقيق أهداف المشروع.
- مراجعة الجودةQuality Auditمراجعة منظمة ومستقلة لتحديد ما إذا كانت أنشطة المشروع تتوافق مع سياسات وعمليات وإجراءات المنظمة والمشروع.
- مصفوفة تتبع المتطلباتRequirements Traceability Matrixشبكة تربط متطلبات المنتج من مصدرها إلى التسليمات التي تلبيها.
- متطلبات المواردResource Requirementsأنواع وكميات الموارد المطلوبة لكل حزمة عمل أو نشاط.
- مصفوفة تعيين المسؤوليات (RAM)Responsibility Assignment Matrixشبكة توضح موارد المشروع المخصصة لكل حزمة عمل. مخطط RACI هو نوع شائع منها.
- مالك المخاطرةRisk Ownerالشخص المسؤول عن مراقبة مخاطرة محددة واختيار وتنفيذ استراتيجية استجابة مناسبة.
- مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)Schedule Performance Indexمقياس لكفاءة الجدول الزمني يُعبّر عنه بنسبة القيمة المكتسبة إلى القيمة المخططة.
- معايير اختيار المصدرSource Selection Criteriaمجموعة من السمات التي يرغب فيها المشتري وتُستخدم لتقييم أو تسجيل عروض البائعين.
- مكعب أصحاب المصلحةStakeholder Cubeنموذج ثلاثي الأبعاد يجمع بين عدة طرق لتصنيف أصحاب المصلحة في تمثيل واحد.
- مصفوفة تقييم إشراك أصحاب المصلحةStakeholder Engagement Assessment Matrixمصفوفة تقارن بين مستويات إشراك أصحاب المصلحة الحالية والمرغوبة لتحديد الفجوات وتوجيه استراتيجيات الإشراك.
- ميثاق الفريقTeam Charterوثيقة تحدد قيم الفريق والاتفاقيات والمبادئ التوجيهية التشغيلية للفريق.
- مؤشر أداء الإتمام (TCPI)To-Complete Performance Indexمقياس لأداء التكلفة الذي يجب تحقيقه بالموارد المتبقية من أجل تحقيق هدف إداري محدد.
ن
ه
- هيكل تفصيل الموارد (RBS)Resource Breakdown Structureتمثيل هرمي للموارد حسب الفئة والنوع يُستخدم لتصنيف الموارد المطلوبة للمشروع.
- هيكل تفصيل المخاطر (RBS)Risk Breakdown Structureتمثيل هرمي لمصادر المخاطر المحتملة، مصنفة حسب فئة المخاطر.
- هيكل تجزئة العمل (WBS)Work Breakdown Structureتقسيم هرمي للنطاق الكلي للعمل الذي سينفذه فريق المشروع لتحقيق أهداف المشروع وإنشاء التسليمات المطلوبة.